2016年7月11日，国资委网站公布称，经报国务院批准，中国国旅集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司，成为其全资子公司，两家合并的事宜最终尘埃落定。8月3日，中国港中旅集团公司与中国国旅集团有限公司召开重组大会，挂牌成立中国旅游集团公司。

据了解，中国旅游集团资产总额近1500亿元，已成为中国最大旅游央企。不过即便如此，外界对于这桩合并重组案后续的发展仍抱有疑虑。

疑虑主要集中在两方面，两家大型的旅游企业充满着错综复杂的内部关系，而在业务上也有许多重合竞争，未来将如何整合和协同，达到“1+1>2”的效果；另外则是如何面对携程系为代表的OTA领域以及万达、海航系为代表的民营综合旅游集团带来的双重竞争压力。

11月10日，中国旅游集团在上海召开新闻发布会，解读了其未来发展战略、重点举措以及目标愿景。上述问题的答案似乎可以在这场发布会中窥探一二。另外发布会公告称，港中旅和国旅集团实施战略重组后，将首次以“中国旅游集团公司”的身份亮相中国国际旅游交易会。

资源更丰富  产业链更完整

“重组后的中国旅游集团，旅游产业要素更加齐全。”中国旅游集团总经理姜岩表示，中国旅游集团汇集了更多的旅游品牌和业务资源。

在旅行社方面，中国旅游集团拥有国旅总社、中旅总社和香港中旅社三个实力雄厚的老牌旅行社。其线下1826个经营网点遍布国内30余个省级行政区以及海外20多个国家和地区。

酒店方面则拥有四个特色酒店品牌，在内地、港澳以及英国持有和管理140多家酒店。景区方面，除传统观光景区外，还拥有诸多休闲度假景区资源。另外业务还涵盖了免税、旅游地产、旅游金融、物流、房车、邮轮等多个领域。

在2015年中国旅游集团20强排名中，港中旅排名第三，中国国旅排名第九。两家均为典型的资源型企业，旅游资源庞大看似是其优势，但如果无法有效地整合梳理，避免同业竞争，同样会影响中国旅游集团的发展。

从数据来看，双方有所重合的旅行社业务基本在两家的营收中占比30%以上，其余业务差异化明显。除了旅行社板块的横向整合之外，港中旅的景区、酒店以及国旅集团免税业务的合并，将带来巨大的想象空间，很显然，中国旅游集团也看到了这一点。

今年9月，中国国旅发布了中国港中旅集团公司关于避免与中国国旅股份有限公司同业竞争的承诺函，并对中国旅游集团（港中旅）、中国国旅、国旅集团的业务进行梳理。

公告显示，对于港中旅旗下已经与中国国旅形成竞争的业务，港中旅将采取一定措施在五年内减少双方的业务重合并争取最终消除。同时未来港中旅新增的业务也不会与中国国旅主营业务形成竞争关系，如若有新业务对中国国旅形成了竞争，该新业务将首先考虑提供给中国国旅。

更为重要的是，港中旅、中国国旅以及国旅集团在未来的发展方面也有了定位。港中旅聚焦在资本和战略层面，以旅游文化为核心主业，同步发展文化地产、旅游文化金融和其他相关地产；中国国旅将在“旅行社+免税店”的双核心业务下发展；国旅集团则重点发展天马旅游客运、武汉舵落口仓储物流和自有物业管理三项存量业务，是中国旅游集团非旅游文化核心主业的运营管理者。

做有特色的“大而全”布局

在发布会中，姜岩也表示，中国旅游集团接下来将做好内部各产业类别、业务板块和线上线下资源的整合，不断优化旅游产业链和协同价值链。另一方面，则是加快海内外优质旅游目的地布局。

具体来说，中国旅游集团未来将结合自身目的地旅游资源，围绕“人文自然、休闲度假”为核心，打造新型旅游目的地。布局区域集中于京津冀、珠三角、长三角以及丝绸之路等旅游客源较为集中的地区；选择生态环境、历史人文、旅游交通较为便利的区域，打造自驾、房车、徒步旅游等差异化旅游线路；打造海洋、冰雪、绿色、休闲等特色主题产品；结合出境游趋势，布局海外核心目的地。

举例来说，中国旅游集团旗下的三亚国际免税城，便是以免税购物为核心，融合休闲、餐饮、娱乐、住宿、等业态的一站式综合度假目的地项目。这一复合业态模式虽然因政策、客群等限制，无法在国内其他城市中简单复制，但为其他创新项目的开展提供了借鉴。

例如，围绕一线城市及周边，以“休闲+产业”的模式，加入科普娱乐主题，通过引进多个国际优质IP，强化休闲业态的整合，打造面对都市中产阶层的度假休闲文创区。未来这一领域还将通过平台化的模式，吸引更多优质的中小企业和创业公司参与，保持持续的创新能力。

另外，未来中国旅游集团还将通过加大市场整合、投资并购的力度。以财务投资与战略投资相结合的方式，围绕旅游文化产业为核心，展开旅游全产业链的投资布局。这样不仅能壮大其旅游目的地资源，也有利于其吸引更多优质的合作方，助推传统业务的升级转型。

关于线上转型的尝试，中国旅游集团将依托覆盖全国的线下服务网点，打造有严格准入标准、质量监控、服务标准的品牌服务O2O平台，这也避免了O2O平台普遍存在的盈利与品质之间的矛盾。中国旅游集团未来还将与各地政府、旅游度假区、旅游管理平台等进行数据的线上互联互通，促进旅游数据化管理建设，同时还将推出一站式出行APP等。

最后，中国旅游集团在发布会中公布的数据显示，其年销售额突破1000亿元，利润总额近60亿元。与此同时，还提出了“中国第一、亚洲前茅、世界一流”的发展目标。具体来说，未来5年期望实现1800亿元左右的销售收入，进入世界“500强”企业名单。

此前，国家旅游局局长李金早曾公开表示，旅游行业正加速整合，过去一年来，行业内并购重组事件多达50起，涉及交易金额超500亿元。随着行业的持续整合，多元化的行业巨头将陆续浮出水面。

很显然，如今旅游业的玩家们正从“小而杂”向“大而精”转型，旅游企业更多的倾向于强强合作，这样可以互相利用彼此比较好的资源，以达到更大效果。而中国旅游集团的内部整合与外部发展已蓝图初现，未来如何真正落地，值得拭目以待。

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